激光切管設備企業發展戰略

1、填補戰略
中(zhōng)小(xiǎo)激光切管機企業普遍勢單力薄、競争力弱，難以與大企業進行直接競争和抗衡，參與市場競争時應揚長(cháng)避短、避實就虛，選擇和填補大企業忽視的區(qū)域、細分(fēn)市場等，為(wèi)自身的發展壯大尋求必要的空間和時間。
中(zhōng)小(xiǎo)激光切管機企業的發展戰略首先是确定産(chǎn)品定位，選擇國(guó)内外大型企業忽視的農村市場，采取“農村包圍城市”的策略，取得全國(guó)産(chǎn)銷量第一的業績。
2、借勢戰略
中(zhōng)小(xiǎo)激光切管機企業在發展前期的“借力借勢”戰略對于企業的生存和發展尤為(wèi)重要。大型激光切管機企業往往具(jù)有(yǒu)品牌優勢和可(kě)靠的市場地位，中(zhōng)小(xiǎo)激光切管機企業可(kě)以通過提供有(yǒu)針對性的産(chǎn)品或服務(wù)，與大型激光切管機企業建立長(cháng)期問題合作(zuò)，促進自身快速成長(cháng)。
3、搭船戰略
中(zhōng)小(xiǎo)激光切管機企業積極參與國(guó)際化競争趨勢越來越明顯，但在構建國(guó)際營銷渠道上與大型激光切管機企業顯著不同。大型激光切管機企業可(kě)以自主建設強大的海外營銷網絡，甚至子公(gōng)司、分(fēn)公(gōng)司體(tǐ)系，實現對産(chǎn)品流通渠道的控制。中(zhōng)小(xiǎo)激光切管機企業的産(chǎn)品或服務(wù)可(kě)以采取“搭船出海”的策略，為(wèi)大型激光切管機企業提供配套産(chǎn)品與服務(wù)進入國(guó)際市場。
“搭船出海”戰略的另一應用(yòng)是為(wèi)某些進駐中(zhōng)國(guó)的跨國(guó)公(gōng)司提供代工(gōng)生産(chǎn)，然後借助跨國(guó)公(gōng)司的強大銷售網絡進入國(guó)際市場；中(zhōng)小(xiǎo)激光切管機企業還可(kě)以與進行外商(shāng)多(duō)形式合作(zuò)，依靠成本優勢，借用(yòng)外商(shāng)的資金、技(jì )術、渠道和管理(lǐ)，解決自身發展在相關方面的不足。
4、虛拟戰略
相比大型激光切管機企業，中(zhōng)小(xiǎo)激光切管機企業的各種資源都較為(wèi)缺乏，而虛拟經營則是一種克服資源缺乏劣勢的現代營銷模式，把有(yǒu)限的資源充分(fēn)利用(yòng)在刀(dāo)刃上。“虛拟經營”僅保留企業掌握的核心能(néng)力，比如營銷或設計能(néng)力等，而将其他(tā)職能(néng)虛拟化并由外部機構提供。因此，對于能(néng)掌握核心資源或競争力的中(zhōng)小(xiǎo)激光切管機企業來講，虛拟經營戰略能(néng)實現事半功倍的效果。
美國(guó)耐克公(gōng)司的發展便是“虛拟戰略”成功應用(yòng)的典範。耐克既無生産(chǎn)車(chē)間又(yòu)無銷售網絡，但擁有(yǒu)在全球具(jù)有(yǒu)核心競争力的設計能(néng)力和市場營銷能(néng)力，生産(chǎn)和銷售等全部虛拟化，均由外部組織提供。
5、聯合戰略
中(zhōng)小(xiǎo)激光切管機企業整體(tǐ)表現強大，個體(tǐ)普遍較弱的特征非常明顯。聯合戰略是以戰略聯盟協議為(wèi)基礎，通過多(duō)家相互獨立的企業在特定資源或項目上展開充分(fēn)合作(zuò)。
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